Mestrado Fundacao Getulio Vargas

I - Contrato de gestão 1.1 - Origem 1.2 - Conteúdo e forma do contrato 1.3 - Pré-condições necessárias ao processo de contratação 1.4 - O contrato de gestão na Administração Indireta 1.5 - O contrato de gestão na administração direta II - Planejamento estratégico no setor público 2.1 - Diferenca entre o planejamento estratégico e o planejamento tradicional 2.2 - O planejamento como um instrumento de coordenação 2.3 - O conceito de estratégia 2.4 - O processo de planejamento estratégico 2.5 - A aplicação do planejamento estratégico III - O controle na administração pública 3.1 - Considerações gerais 3.2 - A função controle na administração pública brasileira 3.3 - As modalidades de controle sobre as empresas estatais 3.4 - O controle sobre as empresas estatais no Brasil IV - Avaliação de desempenho no setor publico 4.1 - Elementos da avaliação 4.2 - O processo de avaliação 4.3 - Formas de utilização das mesurações 4.4 - A enfase na qualidade 4.5 - A busca da qualidade no setor publico 4.7 - Metodologia para geração de um indicador V - O caso do governo do Estado de São Paulo 5.1 - Antecedentes 5.2 - Inicio do processo 5.3 - Objetivos 5.4 - Criterios orientadores do processo 5.5 - Ambito e alcance do processo 5.6 - Entidades intervenientes no processo 5.7 - Estratégia 5.8 - Metodologia do processo 5.9 - Obstaculos e formas de superação 5.10 - A implementação dos contratos de gestão